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谷歌與亞馬遜兩家巨在電子書，在線廣告，電子商務等領域的競爭已經讓兩家公司關系緊張，2013年很可能是兩家公司展開全面競爭的一年。
解說亞馬遜與谷歌的購物起點與廣告沖突
購物起點
亞馬遜可以通過出售廣告帶來比零售業務更高利潤率的收入。在網站上打出一些自家不賣的產品的廣告，這將讓亞馬遜成為消費者購買任何物品的網絡起點。
市場研究公司Forrester給出的數據顯示，今年第三季度30%的美國網購者將亞馬遜作為他們網購的起點，相比之下，只有13%的網購者將谷歌等搜索引擎作為購物的起點這一點和兩年前正好相反，搜索引擎當時更受歡迎。
亞馬遜現在在產品搜索結果的側邊欄顯示廣告。美國互聯網檢測機構comScore給出的數據顯示，亞馬遜第三季度顯示廣告的數量為67億次，是去年同期的三倍還多。
Macquarie Research分析師本·沙克特(Ben Schachter)表示，谷歌的早期成功同樣也是一個“巨大隱患”，該公司太過依賴產品搜索與產品搜索廣告業務。
或許是對此的回應，谷歌最近改版了產品搜索服務Google Shopping，零售商和網上商家需要付費才能出現在搜索結果中。
兩家公司都成立于上世紀90年代，成立時間相隔4年。據消息人士透露，貝佐斯一直擔心亞馬遜對谷歌流量的依賴，對于該公司的高市值也有些不屑一顧。
這位前亞馬遜高管透露了當年貝佐斯對于谷歌地圖業務的評論：“他說："這在歷史上還是第一次發生，一家繪制地圖的公司價值超過其繪制的所有土地。"”
廣告沖突
就在貝佐斯了解到谷歌掃描產品目錄的計劃之后，亞馬遜就開始掃描電子書并提供可供搜索的數字摘錄。而在幾年后，亞馬遜推出了Kindle電子書，這很大程度上要歸功于谷歌掃描產品目錄那條新聞的啟發。
如今亞馬遜力推其網絡廣告服務，也威脅到了谷歌的收入和用戶群，有望在其主營的搜索服務中分一杯羹。
亞馬遜初出茅廬的廣告業務對于谷歌而言目前還沒有什么競爭力，投資銀行Robert W. Baird &Co.估計亞馬遜今年的廣告收入約為5億美元與其2011年480億美元的總營收相比不值一提。相比之下，谷歌2011年的廣告收入占到380 億美元總營收的96%。
不過亞馬遜新研發的“DSP”技術也通過研究公司海量的用戶購買紀錄，幫助營銷人員在亞馬遜河其他網站發布針對特定客戶群的廣告，這可能將改變整個廣告行業。
“站在客戶的角度上，亞馬遜的數據比谷歌的更好。”廣告營銷公司Xaxis首席運營官馬克·格雷澤(Mark Grether)表示說：“他們知道你剛買了什么，也知道你目前想買什么。”
格雷澤表示，亞馬遜正與Xaxis協商進行合作，后者有望幫助亞馬遜出售廣告服務。
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